社会•人生 “阳光”今朝更灿烂
“阳光”今朝更灿烂
编者按：面对我国加入WTO的机遇与挑战，纺织企业能不能把预期的利好，变为实实在在的经济效益，关键要看能否增强国际竞争力。本报今天刊登我国毛纺业的龙头企业江苏阳光集团立足产业前沿，加大技改力度；紧盯全球市场，打造国际
品牌；狠抓管理创新，力避乡企弱点等做法和经验，值得借鉴。
苏南是我国乡镇企业最发达的地区，阳光集团是苏南乡镇企业中的佼佼者。 1998年4月20日，一个阳光人引以为荣的日子：江泽民总书记来苏南考察乡镇企业，阳光集团成为被考察企业之一。看到装备先进的精纺车间，总书记打趣地说：“你们这是今非昔比，鸟枪换炮啦。”
3年多过去了，进入新千年、新世纪的阳光集团，前景更加灿烂：集团已成为中国第一、世界第三大精毛纺生产企业，年产精纺呢绒2200万米，两年产的精纺呢绒可缠绕地球一周。
从几十人的乡镇小厂到世界级的毛纺“巨人”；从一度被外界认为是传统的劳动密集型工业，到技术密集型的“国家高新技术企业”，“阳光”留给我们太多的“问号”需要解读！
稳居行业最前沿：“阳光”的纺织设备及设计工艺与国际最高水平零差距
冬日的阳光，穿透薄雾，洒在江阴市新桥镇的阳光工业园内，高大的阳光集团办公大楼，以其108米的雄姿，突兀地矗立在江南的田野上，在人们的视觉中形成巨大的反差。
置身此情此景，我们最容易想到的两个字是———“奇迹”！“阳光”1986年初创时原本是一家镇办毛纺厂，设备是国有企业用过的，工人是当地的农民，何以仅用了十几年的时间，进入520家国家重点企业行列、技术装备水平稳居世界毛纺业前沿？这可是许多国有企业想做未必能做到的事情！
熟悉情况的人们告诉记者，是两个产品完全改变了“阳光”的企业发展轨迹。
建厂初期，经过几年的市场滚爬，阳光集团自己开发的中国第一批彩色呢绒和牙签呢抢占了市场先机，为企业带来了初期的原始积累，但很快市场饱和，模仿者也跟了上来，阳光人在琢磨着超越和甩开的办法。经过一番思考，阳光人认准了一个道理：要获得高回报，产品必须“高人一头、快人一拍”，方法是不惜血本抓“技改”！
有了一定资本积累的“阳光”机制灵活，说到做到。1995年，当世界上首台四罗拉毛纺细纱机在意大利诞生时，第一个下订单的就是中国“阳光”，一次就是20台！
短短六七年间，阳光集团先后投入15亿多元，进行了四次大规模的技术改造。他们大批引进意、德等国的最新设备，实现了硬件建设与国际名牌企业同步，有些还达到甚至超过国外著名生产企业的装备水平。难怪有人感叹说：“要看当今国际最先进的毛纺设备，当去阳光集团！”有人甚至把阳光集团两万平方米的现代化毛纺车间戏称为“国际毛纺机械博览会”。
如果光是守着这些先进的进口机器，“阳光”也难有今天的成就。提高企业的技术创新和工艺创新能力，是“阳光”站稳世界毛纺业前沿的另一只“脚”。
近年来，“阳光”致力于建设中国甚至世界毛纺技术的“硅谷”，他们先后投巨资在企业内建起我国毛纺企业中唯一的“国家级技术中心”、唯一的“博士后工作站”，以跟踪和研究世界毛纺前沿的最新技术。
在常人的眼里，一匹布很难与一辆轿车的价格相提并论。但在“阳光”，把国内外先进技术成果不断注入传统的毛纺产品，借助科技魔杖，能将一块块普通面料点化成魅力无穷的“软黄金”。其中，有着“丝绸般光泽、羊绒般手感”的180支极品呢绒，每米价格2000多元人民币，一匹布（60米）的价格相当于一辆轿车。
都说纺织行业是劳动密集型的夕阳产业，一度曾限产压锭；在“阳光”，我们分明看到的是一个技术密集型的高科技企业，阳光人以高新技术改造传统产业的“大手笔”，重新定义了中国毛纺业！
品质＋品位＋品牌：紧盯国际服装面料潮流，打造来自中国的世界级品牌
凭借设备技术优势，近年来，“阳光”在服装面料市场上以其快节奏的新品开发，掀起了一阵阵消费旋风。今年前8个月，“阳光”的呢绒出口更是以100％的速度增长，让国际知名毛纺企业着实感觉到了来自中国“阳光”的压力。一些世界顶级服装生产企业已经开始与阳光面料的合作。
“看布”，依然是阳光集团副总经理陈丽芬女士日常工作的重要内容。我们注意到，陈丽芬宽大的办公桌上，堆满了来自世界各地的面料样品。
“面对我国加入WTO的机遇和挑战，‘阳光’参与国际竞争的方略是什么？”当记者问及这个话题时，陈丽芬条分缕析，让我们领教了阳光人在大机遇来临时的清醒和精明：
———有设备技术作后盾，应该说，“阳光”的面料在品质上与国际同行没有差距；与国际顶级面料相比，我们的差距主要体现在品位和品牌上。过去我们功夫大多下在提高产品的科技附加值上，对提高产品的文化附加值、品牌附加值着力不够。加入WTO后，我们要学会赚取“品质＋品位＋品牌”整合出的利润，以一流的品质、品位、品牌去参与国际竞争。
——有一次到意大利去考察，与一家著名的企业进行交流。当谈到阳光的产品与他们的产品有什么区别时，对方回答说：“阳光产品的质量是一流的，但中国人生产的是布料；我们的产品也是一流的，但我们生产的是文化。”可见，我们的产品文化内涵还有待提高。产品的文化性主要是一种独特的精神气质，体现了品位和格调，包括个性、美、时尚、独特性等。
——中国是世界最大的纺织服装生产国和出口国，但还不能算是纺织强国、服装强国，因为我们还缺少世界级的品牌。很好的东西，在国外放的地方不对，总是摆在地摊上，肯定没在专卖店利润高，吃亏就吃在我们没有品牌。“阳光”的当务之急是，将“阳光”打造成来自中国的世界级品牌。
事实上，闯荡国际市场这么多年的“阳光”，在产品品位和打造品牌上，已远远地走在了一些企业前面。如今，地处乡镇的“阳光”却引导着国内外服装面料市场的潮流和时尚，他们基本与世界时装之都———巴黎、米兰服装面料的流行趋势保持同步。继在纽约、东京、香港等地开分公司后，“阳光”还将在米兰、巴黎等世界服装面料市场最挑剔的地方开专卖店，目的是证明自己的实力，打响自己的品牌。
差距永远都是相对的，能够看到差距也就找到了努力方向，永不满足的“阳光”全球在胸：他们将以中国为生产基地，以意大利、法国为设计中心，以美国、日本为销售中心，整合全球生产要素，进入国际大循环。
着力管理创新：客户至上，效率第一
一个非常成功的企业背后，一定有许多管理上独到的地方，“阳光”也不例外。许多到过“阳光”的人都有一种异样的感觉，品种开发反映着“阳光”的灵活、高效、敏捷；一切为客户，为市场，这也许是“阳光”取得一个又一个辉煌成就的保证。 “阳光”奉行管理和技术并重的企业理念。今年以来，通过对国内外知名企业的考察，“阳光”领导层尤其重视管理创新和企业文化建设。
先说管理创新。保护客户利益，就要保证品牌品质。阳光集团推行“内部模拟市场化管理”：下道工序是上道工序的用户，上道工序是下道工序的市场。而产品品质控制从设计开始，生产环节环环相扣，下道工序既是生产人员，又是上道工序的检验人员，对上道工序的不合格产品有权拒用，杜绝了人为造成的不合格产品出现。
再说说“阳光”的领导班子。现在集团决策层的四位负责人，还是1986年初创时的四位带头人，他们团结、实干、敬业，都把全部身心投入到自己开创的毛纺事业中，既能共患难，也能共富贵，不存在争权分财产之类的事。更难能可贵的是，集团四位负责人的直系亲属至今没有一位在“阳光”上班，“阳光”不能患家族管理、裙带关系等“乡企病”。
“阳光”的待客之道也与众不同。记者在“阳光”采访，一日三餐全为自助餐，主人、客人都感到轻松方便，据说，这是“阳光”待客的惯例。
离开“阳光”的那天清晨，我们特地推开住处窗户俯瞰薄雾笼罩的“阳光”厂区，但见晨曦中的“阳光”车水马龙，一片繁忙：新的一天开始了，阳光每天都是新的，创新让“阳光”如此灿烂！